لكي تقود ، يَجِبُ أَنْ تَخْدم َ.
القوَّة مقابل السلطةِ. القوَّة مُعَرَّفةُ بالقدرة لأَنْ تُجبرَ الناسَ على العملِ، حتى إذا كانت قلوبِهم ضدّه، والسلطة، من الناحية الأخرى، مهارةُ الحْصولُ على ولاء الناسِ بشكل يجعلهم راغبون بعمَلُ ما يطلبْ مِنْهم بسبب تأثيرِكَ الشخصيِ.
حجر الزاوية للقيادةِ لَيسَ القوة ، بل السلطةَ. القوة تغير الأيدي، خصوصاً إذا جاءَت مَع تملك الموقع السلطوي كجزءُ
من الشخص - لَيْسَ مِنْ الضروري أَنْ تَكُونَ في موقع القوَّةِ للمُزَاوَلَة. القائد الخادم يجعل الأمور تنفذ من خلال الناس ، فالقيادة بالخدمة مبنية على العلاقات والمحبة والخدمة والتضحية .
خطأ القوة
القوة تصرع العلاقات.
حاجة مقابل حاجةِ
هناك إختلاف كبير بين الاعطاء للحاجة والاعطاء بناء على الطلب ، فبينما العبيد يَعملونَ حسب ما يريده الآخرونُ ، يَعطي الخادمَ للآخرين ما يَحتاجونَ. علامة الخادم الزعيمِ تميّزُه في أنه يعرف حاجاتَ شعبهِ. فهو يزيل العقبات بشكل كفوء ويخْدمُ الزبونَ بالشكل العملي .؟
القيادة مُعَرَّفة
القيادة مُعَرّوَفةُ كمهارة للتَأثير على الناسِ للعَمَل بولاء لمصلحة عامة مُمَيَّزة. إنّ الكلمات الدليليةَ هنا هي المهارةَ والتأثيرَ. المهارة هي التَعلّمَ أَو إكتسابَ القدرةً ، والتأثيرَ لكي تَحْصلُ على الناسِ طوعاً لتَعمَلُ بما تُكلّفُهم به من مهام ،
فكَيفَ تَبْني ذلك التأثيرِ في الناسِ؟ لكي تَجْعلُهم يَعطونَ بحرية أنفسهم، بموهبتهم، بأفكارهم ، بإلتزامهم ، وببراعتهم؟
تعريف قيادة الخادمِ
"أي واحد يريد أن يكون زعيم ، يَجِبُ أولاً أَنْ يَكُونَ خادمَ. فإذا أردت القيَاْدَة يَجِبُ أَنْ تَخْدمَ ، فالسلطة مستندة على الخدمةِ والتَضحّية لأولئك الذين تَقُودُهم .
خواص الحبِّ والقيادةِ :
أشكال المحبة تأتي حسب الحالة وما يناسبها كمثل :
o المريض – يحتاج الى ضبطِ النفس.
o الرأفة – اعطاء الإنتباه ، التقدير، والتشجيع.
o المذلة - أنْ تظهر الأصالة بدون تكبر.
o الاحترام – أن تتعامل مع الآخرين كأناس مهمين.
o نكران الذّات - مقابلُة حاجاتَ الآخرين.
o الغفران - التخلّى عن الإستياء عندما يكون الظلمَ.
o الصدق - أنْ تكُونَ خالي من المكرِ.
o الالتزام - التمسّكُ باختياراتِكَ.
كُلّ هذه السلوكِيات سَتلزمُك الخِدْمَة والتَضْحِية للآخرين. هذا السلوك يبعدك عن خصوصياتك ويجعلك مهتماً بالتركيز على الحاجات المشروعة للآخرين
قانون الحصادِ
تذكّرْ أنك تَحْصدُ ما تَبْذرُه .
المراحل الأربعة لتعلم المهارات الجديدة للقيادة هي :
o المرحلةالأولى : الغير واعي والغير ماهر
هذه المرحلةِ الأوليةِ حيث تكون غير قادر على التمييز بين ما تريد تعلمه
o المرحلة الثانية : الواعي ـ الغير ماهر
هذه المرحلةُ هي عندما تدرك السلوكَ الذي تُريدُ تَعَلّمه. فقَدْ تقرر تعلّمَ كَيفَية الَتصرّفُ كمثل زعيم جيد ، لكن غير ماهر لأنك لم تأخذ الخطواتَ الأولى للتَعَلّم.
o المرحلة الثالثة : الوعي والمهارة
هذه المرحلةُ تتكون عندما تبدأ بإتْقان مهاراتِ القيادةِ الجيدةِ. أثناء هذه المرحلةِ ، تكون ما زِلتَ تُفكّرُ كَيفَ تَفْعلُ طالما أن العادة لم تتشربها بعد .
o المرحلة الرابعة : اللاوعي والمهارة
هذه المرحلةِ الأخيرةِ عندما تُزاولُ نشاطك كزعيم جيد ِ. في هذا الوقتِ، تجَعل سلوكك هو طبيعتك الثانيةَ ، وهذا يجعلك تزاول نشاطك كزعيم بسهولة ،. وتكون بذلك قد أتقنتْ عاداتُ الصبرِ، الشفقة، التواضع , الاحترام ، التسامح، الأمانة، والإلتزام.
النعمة من القيَاْدَة مع السلطةِ
القيادة مع السلطةِ تُمكّنُك أَنْ يَكُونَ عِنْدَكَ مهمّةِ شخصيِة هي : خدمْة الناسَ الذين تَقُودُهم ، والإستِماع إلى حاجاتِهم، وإعْطاء المديحِ والإعترافِ، واظهار الشفقةِ، وأن تكُونَ صادقاً في الأشياءِ الأخرى. عندما تخدم تُصبحُ القيادةُ أخلاقياتُكِ في الحياةِ ، والناس يصطفون للإِنْضِمام إليك
بخِدْمَة الآخرين ومحبُّة الجيرانَ،. تَنْضجُ نفسياً وروحياً ، وهذا هو الهدف الجوهري لرحلة الفرد خلال حياته
، "أنا لا أعْرفْ ما سيكون قدرَكَ ُ، لكن الشيءَ الوحيد الذي أَعْرفُه. أن الأسعد هو ذلك الذي عرف ووجد طريقة خدمة الآخرين."
إعداد نزار محمد شديد
